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Ein solches Ergebnis kann angesichts der Ergebnisse der vorliegenden Studie wichtige Implikationen haben, insbesondere da sie sich auf die Notwendigkeit einer klaren Kommunikation bezüglich der Positionen verschiedener Interessengruppen zur Verantwortung beziehen (z. B. Bedenken hinsichtlich des Nanny-Staates). Die Ergebnisse dieser Studie ergänzen die vorhandene Literatur und zeigen, dass sich Arbeitgeber zwar der Vorteile gesunder Arbeitnehmer bewusst sind, aber unsicher über ihre persönliche oder unternehmerische Verantwortung bleiben, ihren Mitarbeitern gesundheitsfördernde Möglichkeiten zu bieten. An anderer Stelle wurde über die Zurückhaltung berichtet, Mitarbeiter in Angelegenheiten zu lenken, die außerhalb ihrer beruflichen Rolle liegen. McCoy et al. fanden heraus, dass Arbeitgeber in kleinen Unternehmen eine starke Abneigung äußerten, sich in das Leben ihrer Mitarbeiter in Bezug auf die Förderung von Initiativen für Gesundheit und Wohlbefinden „einzumischen“. Diese Zurückhaltung kann auch die Ansicht einiger Arbeitgeber in dieser Studie widerspiegeln, dass es möglich ist, ein effektiver Arbeitnehmer zu sein, während man einen schlechten Lebensstil an den Tag legt. Die Beweise für den Wert der betrieblichen Gesundheitsförderung bei der positiven Beeinflussung der Gesundheit und des Wohlbefindens der Mitarbeiter durch Änderungen ihres Gesundheitsverhaltens nehmen zu.
- Die Studie basiert ausschließlich auf von der Belegschaft geäußerten Determinanten, nicht auf Expertenbewertungen.
- Eine der einfachsten Möglichkeiten, sich für die Gesundheit und das Wohlbefinden Ihrer Belegschaft zu engagieren, ist das Angebot von Krankenversicherungsleistungen.
- Aber nachdem Wissenschaftler jahrzehntelang Programme evaluiert haben, haben wir eine enorme Menge sehr solider Daten, die die Vorteile eines Wohlfühlprogramms zeigen.
- Everett Koop National Health Awards und anderen Brainstormings zu Unternehmen erstellt, von denen bekannt ist, dass sie umfassende Programme zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz haben, die den Auswahlkriterien entsprechen.
Diese Gespräche entwickelten sich zu Diskussionen über die wahrgenommene Bedeutung gesunder Arbeitnehmer, die Rolle des Arbeitsplatzes bei der Beeinflussung von Gesundheit und Wohlbefinden und die Umsetzung von Initiativen für Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Jede Gruppe wurde per Audio aufgezeichnet und die Aufnahmen wurden anschließend wörtlich transkribiert https://penzu.com/p/cec8f923 und anonymisiert, um die Vertraulichkeit der Teilnehmer zu gewährleisten. Sauter et al. definieren einen gesunden Arbeitsplatz als einen Arbeitsplatz, der „die Integration der Mitarbeiterziele für das Wohlbefinden und der Unternehmensziele für Rentabilität und Produktivität maximiert“ (S. 250). Es gibt jedoch einen Mangel an Informationen über die Arbeitgeberwahrnehmung darüber, was einen gesunden Arbeitnehmer ausmacht und umgekehrt, was einen ungesunden Arbeitnehmer ausmacht.
Gesunde Und Sichere Telearbeit: Technisches Briefing
Dies war größtenteils das Ergebnis sowohl der direkten Programmkosten als auch der indirekten Kosten, einschließlich Personal und Zeit. Darüber hinaus ergab eine qualitative Studie, an der 18 Manager kleiner und mittlerer Unternehmen im Vereinigten Königreich teilnahmen, dass das Bewusstsein dafür, was betriebliche Gesundheitsförderung ausmacht, begrenzt war. Repräsentativ für die breitere Organisationsgemeinschaft ist die Förderung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz am wahrscheinlichsten in größeren Unternehmen vorhanden, die sie klar von ihrer gesetzlichen Verantwortung für Gesundheit und Sicherheit getrennt haben. Ein koordinierter Ansatz zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz führt zu einem geplanten, organisierten und umfassenden Satz von Programmen, Richtlinien, Leistungen und Umweltunterstützungen, die darauf ausgelegt sind, die Gesundheits- und Sicherheitsbedürfnisse aller Mitarbeiter zu erfüllen. Ein umfassender Ansatz zielt darauf ab, Interventionen zu implementieren, die mehrere Risikofaktoren und Gesundheitszustände gleichzeitig angehen, und erkennt an, dass die gewählten Interventionen und Strategien mehrere Ebenen der Organisation beeinflussen, einschließlich des einzelnen Mitarbeiters und der Organisation als Ganzes.
Betriebliche Gesundheitsförderung
Übergewicht, schlechte Ernährung, Rauchen, Bewegungsmangel, hoher Stress, schlechte Beziehungen zu Kollegen und Vorgesetzten sowie ein schlechtes physisches Arbeitsumfeld [1–3]. Im Allgemeinen können diese Risikofaktoren und Gesundheitszustände die Produktivität der Arbeitnehmer verringern, indem sie Schmerzen und Ermüdung verursachen und die körperlichen und geistigen Fähigkeiten verringern. Zu den Vorschlägen zur Verbesserung der Arbeitnehmerbeteiligung in Niedriglohnbranchen gehören Bequemlichkeit und besserer Zugang. Um Impfungen am Arbeitsplatz und gesunde Ernährungsoptionen zu schaffen, erhöht sich die Beteiligung an der Vorsorge in diesen Branchen.
Literatur Suche
Toker, Heaney und Ein-Gar haben die Gründe für die Nichtteilnahme untersucht und eine Vielzahl von Hindernissen identifiziert, wie im European Journal of Work and Organizational Psychology veröffentlicht wurde. Bei der Planung eines Wellness-Programms am Arbeitsplatz ist es wichtig, den organisatorischen Rahmen zu kennen, in dem das Programm implementiert wird, sowie Informationen zu Entlassungen, Unternehmensverpflichtungen, Einschränkungen und Vermittlern für Richtlinienänderungen und die Zuweisung von Personalzeit. Vor der Programmimplementierung sollten grundlegende Informationen zu Mitarbeiterbindung, Fehlzeiten und anderen Unternehmensinteressen gesammelt werden, um die Auswirkungen des Programms aufzuzeigen und zu diskutieren und festzustellen, wie Nachhaltigkeit erreicht werden soll. Die Beziehung zwischen Stress und Produktivität Funktionieren Mitarbeiter-Wellness-Programme? Studien zeigen, dass Aktivitäten zur Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz sowohl Einzelpersonen als auch Bevölkerungen beeinflussen können.
Vielleicht ist dies der Grund, warum viele der Unternehmen mit hervorragenden Programmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung eine dramatisch bessere finanzielle Performance aufweisen. Zwei der vier Interventionen verbesserten den Präsentismus und beinhalteten Übungen am Arbeitsplatz und ein Aufklärungsprogramm für Vorgesetzte über psychische Gesundheit . Die Arbeiter wurden überprüft und die Intervention wurde nur auf einen von ihnen individuell zugeschnitten. Interventionen wurden als erfolglos angesehen, wenn sie das Ergebnis des Interesses (d. h. Präsentismus) nicht verbesserten. Vier Interventionen waren nicht erfolgreich bei der Verbesserung des Präsentismus in ihren spezifischen Arbeitnehmerpopulationen und Arbeitsumgebungen. Diese bestanden aus der Implementierung einer Computermaus mit Feedback-Signal zur Vermeidung von Schwebeverhalten, einem mehrdimensionalen Programm zur Vorbeugung von Rückenschmerzen, spezifischem Widerstandstraining und umfassender körperlicher Bewegung sowie Bewegung am Arbeitsplatz/Kurzarbeit.